油气田企业工作现状及存在的问题

 

油气田企业内部审计自成立以来，开展了财务收支审计、工程竣工决算审计、经济责任审计、承包经营审计业务，近年来也进行了经济效益审计、工程跟踪审计，取得了一定的效果，但受以下因素的影响，如何改善管理服务，促进企业价值增值未能发挥更好的作用。

 

（1）重监督轻服务的传统理念限制了服务的作用

 

长期以来，大多数油气田企业只关注内部审计的监督职能，缺乏为企业价值增值提供管理服务的职能。企业内部审计也局限于财务收支审计和经营成果的真实性审计。审计人员持怀疑态度开展工作，在与被审计单位沟通时，往往居高临下，以检查员自居，使被审计单位对审计人员和审计机构产生对立情绪，认为审计是挑毛病，不能给被审计单位带来效益的提高，不仅不利于内部审计工作的健康发展，也不利于企业管理水平的提高。

 

（2）缺乏服务功能，不能满足现代企业管理的需要

 

在当前经济低迷和油价低迷的情况下，油气田企业为了生存和发展，需要改变管理理念、管理组织、管理内容、管理体系、管理方法，特别是加强公司治理改革、风险管理、内部控制管理，要求内部审计增强主动性和建设性，密切围绕企业业务风险筛选、评估、控制和预防审计工作。目前，内部审计工作明显缺乏风险管理、经济效益审计，企业内部管理结构、管理体系、政策法规、社会环境、监督体系研究较少，审计内容太窄，无法跟上现代企业管理体系的发展，无法适应经济形势的发展变化，因此内部审计职能的转变势在必行。

 

（3）内审人员综合素质低影响服务职能的提高

 

从油气田企业内部审计的角度来看，大多数审计人员教育背景单一，或财务会计专业，或工程造价专业，具有较高的理论水平和丰富的实践经验，但熟悉生产过程、工程管理、财务专业人员，综合素质不高，不仅影响传统监督职能，而且缺乏为企业提供广泛管理咨询服务的能力。

 

（四）审计手段落后、方法陈旧，不利于审计职能的拓展

 

目前，油气田企业内部审计主要根据审计人员的经验和内部信息确定审计重点，部分审计人员发现几个问题，很少使用财务比例分析、计算机辅助审计和统计抽样审计，不能更好地控制审计风险；以后审计为主，事后审计较少，基本没有事前审计，不利于及时发现生产经营过程中存在的管理问题，提出整改意见，避免和减少损失。