内部审计实现价值增值功能的途径

 

（1）提高企业内部审计技术水平

 

目前，随着社会经济的进步，各企业的发展需求不断提高。企业内部审计职能过去只是监督和评价，但现在逐渐转变为咨询和确认功能。其中，企业最需要的信息是确认职能提供的信息，这也可以为企业领导干部的决策提供一定的参考；咨询职能主要服务于审计人员，可以为企业提供相关的增值策略，调整企业的日常经营手段和审计方法。企业应注意审计工作的功能，参照审计工作提供的信息调整发展计划，制定更发展的计划，在保证企业整体规划不变的前提下，合理评价企业发展，指出企业发展中可能存在的风险，提出规避建议。企业内部审计人员还需要确认企业内部控制体系的合理性。此外，企业要与时俱进，实时更新审计方法和技术，积极引进审计信息系统等先进技术手段，通过计算机和互联网技术大大提高企业内部审计的效率和准确性

 

（二）评价和改善企业管理

 

只有做出正确的经营决策，企业领导才能保证企业利益水平的提高，这说明了企业领导决策的重要性。企业内部管理要想更加完善，就要加强对内部审计工作的重视。但需要注意的是，企业审计工作的内容并不是完全固定的，而是会随着企业本身的发展而变化。如今，内部审计工作主要包括财务审计和业务活动审计。在具体工作中，这两个内容相互关联。正常情况下，工作人员在进行审计工作时，会将两部分内容联系起来，达到工作目标。例如，在基础设施项目审计中，建筑公司经常审计项目涉及的各个环节，如预算审计、投标审计、采购审计、成本审计等，包括人力资源开发，有效利用企业所需的资源和生产要素，合理控制成本，提高企业的经济效益。加强审计工作，严格监督企业经营的各个环节，确保企业实现健全管理，实现最初的战略目标，对各行业具有重要的参考意义。（3）完善企业审计绩效考核制度

 

培训是企业给予员工最大的福利考核，是企业给予员工进步的动力。企业应建立企业内部审计绩效考核体系，提高内部审计人员的专业素质，以最大限度地发挥高专业素质的工作效益。企业要想实现持续发展进步，就必须不断完善管理体系，提高管理水平，加强风险规避，做好审计工作。这就需要引入高技术水平的审计考核体系，不断增强企业内部审计人员的责任感，最大限度地鼓励审计人员提升企业发展目标的高增值审计业务。在企业审计部门，应将绩效考核体系设置为保证企业整体经济效益最大化的基本目标，并对自身部门制定奖励制度，对考核成绩优秀的企业给予奖励，激发内部审计人员的崛起，最大限度地提高审计人员的专业水平和知识储备。此外，需要注意的是，企业绩效考核的内容不能完全只是企业短期审计工作的资金审计，考核不全面。因此，企业需要结合实际情况对企业审计工作进行评价，发现缺陷，进行改革，全面系统地衡量内部审计工作的增值功能。