在现代企业体系下，企业成本控制体系重构

 

（1）在现代企业体系下，企业体系结构的特点

 

1.企业系统是人机系统

 

企业由提供劳动资源的人、形成劳动手段的机械设备、设施、工具、资金、信息等材料组成。企业功能的发挥应通过人的作用和以人为主体来实现人机结合。企业体系中的问题主要是人与物、人与人、人与工作之间的关系。只有充分发挥人的积极性和创造力，才能充分发挥劳动手段的效率，在人的合理结合中创造企业效益。

 

2.企业是一个动态的开放系统

 

外部环境的变化往往会影响企业系统的正常生产经营活动。建立内外信息反馈网络，是及时调整结构和行为，更好地适应外部环境和内部条件的变化，提高企业自身的适应性。同时，影响环境，争取更有利于企业发展的外部条件。

 

3.企业是一个多层次、多目标的系统

 

如果企业是一个系统，它可以分为几个子系统，如技术开发子系统、生产子系统、营销子系统、财务子系统、人力资源子系统、物流服务子系统等。子系统也可以分为几个更详细的子系统，例如，生产子系统可以分为各种产品的生产系统，每种产品的生产可以是一个分支机构，分支机构有车间、部门、部分、团队等。从上面可以看出，企业是一个多层次的系统。企业系统与子系统、子系统、子系统、子系统与子系统之间的关系表现为总目标、子目标与具体目标之间的关系，因此企业系统是一个多目标系统。根据企业系统的层次和目标，设计企业的结构和功能，使其合理化，是企业活动正常运行的必要条件。

 

（2）现代企业制度下成本控制的特点

 

现代企业制度的基本特点是产权明确，企业对投资者资产的保存和增殖负责。如何反映和控制这一责任？在产品经济条件下，企业的生产经营环节为：供应→产→供销环节的外部经营环境相对稳定。因此，成本控制仅限于“制造成本”领域。

 

在市场经济条件下，生产经营按“订单”生产，按生产任务采购原材料，经营环节为：销售→产→供销渠道变化频繁，价格波动频繁。因此，成本控制的研究应该突破狭窄的“制造成本”领域，在更广泛的范围内进行。