企业成本控制系统功能重构

 

建立现代企业体系的主要目标是追求投资者资产的最大增殖能力，这要求经营者创造经营资产的最佳盈利能力。其对策是建立一个责任成本控制系统。责任成本控制系统不应是一个封闭的系统，更不用说一个孤立的系统了，而应该是一个具有强大环境适应性的开放系统。因此，从空间的角度来看，该系统不仅包括生产成本，还包括设计成本和流通成本；从时间的角度来看，不仅包括责任成本的过程控制，还包括前后控制。具体来说，该系统应具备以下功能：

 

1.决策预控功能

 

系统的决策预控功能是指在责任单位经营权能够调节和控制的责任成本范围内，对企业不同层次的经济责任单位进行比较、选择，将传统的事后控制转化为事前预控行为。预控应包括以下内容：第一，决策风险的预测性。市场价格的波动性带来决策风险，必须在正式生产前充分揭示。因此，各责任单位的决策者应充分考虑各种不利因素，制定最不利条件下的经营计划。提前将决策风险控制在正式生产经营之前；二是决策单位的层次性。责任单位的层次可能是车间、工厂部门或企业集团。不同的责任单位，有不同的责任预控目标。连接不同类型、不同层次责任单位利益的计算工具——科学的内部转移价格；三是决策方案的可行性。判断决策方案是否可行的原则只能是经济评价的原则，即不仅要评价方案生产技术的可行性，还要评价市场的可销售性和经营方案的盈利能力；第四，决策过程的科学性。企业实行责任成本预警系统。决策过程是各责任单位根据确定的决策目标，不断发现、补充、优化方案的过程，即科学的决策过程。

 

2.成本预测功能

 

企业综合成本预测是企业“内部”生产能力适应“外部”市场形势的桥梁和纽带，是实现资源优化配置的最佳途径。传统的责任成本控制理论，对责任成本控制的研究，停留在“制造成本”领域。其责任成本的层次关系。如图3所示。

 

传统的责任成本控制理论适应产品经济条件下企业经营的外部环境。这是因为在产品经济条件下，企业的供销环境相对稳定，抓住“制造成本”等于抓住经济效益的“源头”。

 

当企业的供→产→销售经营模式被销售→产→在替代供应模式时，传统责任成本控制理论的过时性客观地被宣告。

 

企业实施现代企业体系建立的责任成本控制体系必须从“源头”控制开始，即从设备选择和产品设计开始。由于“源头”控制的缺陷，这是产品制造成本的固有缺陷。“源头”控制直接影响“制造成本”的材料、人工、成本和责任成本控制，应以“源头”控制为起点。“源头”控制与市场调查和成本预测密不可分。责任成本的“源头”控制和成本预测功能如图4所示。责任成本控制系统的预测功能是基于设计、生产和销售部门的责任成本预算，具有准确、可信、全面的特点。

 

3.责任预算功能

 

责任预算是责任目标的具体化，是责任成本控制的分项发展。实施步骤如下：

 

首先，计算责任成本的预算差异。责任成本预算差异。＝责任成本的实际发生－其中：责任成本预算成本：责任成本预算金额＝（实际产量×单位变更项目责任预算成本＋固定项目责任预算成本)

 

二是分析责任成本预算的差异。根据财务分析的“连环替代法”或“差额计算法”分析责任成本预算的差异，分析计算“量差”和“价差”，找出差异的各种原因。

 

第三，追溯责任成本预算的差异。责任成本预算差异的可追溯性过程是各经济责任单位的责任跟踪过程。例如，销售部门反馈的信息是：产品质量差，次品废品多，退货频繁，跟踪过程如图5所示。

 

四是责任预算和绩效考核。各经济责任单位的净收益＝责任单位提供的实物量或者劳务量×内部转移价格－实际责任成本4。产销预调功能

 

在市场经济体系环境下，企业实施现代企业体系，建立责任成本控制体系的出发点应该是追求投资者资产实现最大盈利能力，最大盈利能力的实现取决于从“工厂”到“市场”的全面衔接和平衡。从某种意义上说，企业的产品只是盈利的载体。因此，从生产到流通，全面降低盈利载体的劳动消耗，使产品从“工厂”到“市场”的“惊险跳跃”风险最小，利润最大。“惊险跳跃”的全过程是产销预调功能发挥作用的过程。产销预调功能。