信息技术支持下成本责任流的实施方案

 

信息化是企业实现科学管理的基础。只有通过信息化，提前计划才能更加科学合理，事中控制才能及时有力，事后会计才能准确。信息化可以减少管理中情感因素的影响。所有作业单位在客观信息面前完全平等。基于真实信息，可以避免责任双方的直接谈判，消除管理监督中人与人之间的矛盾。

 

在信息技术支持下实施成本责任流管理需要解决组织结构重组、建立责任制、保障信息支持体系三个问题。

 

传统的企业组织结构是功能部门体系，是一种树型组织结构，即根据不同的功能和功能设置不同的部门，每个下属部门属于上级部门，在这种组织结构下，每个单元由上级功能单元管理，工作质量由上级评价，决策由上级决定，当出现问题时，各级责任推到上级，导致争吵和责任不明确，最直接的后果是产品设计制造过程执行时间长，产品成本高，不能满足当前激烈的市场竞争要求。因此，必须改造传统的功能组织结构。面向市场的组织结构有两个明显的特点。一是以外部或内部客户为每个业务单元的业务输出接收者，使每个业务的执行结果都能得到及时正确的检验，所有客户都能对业务输出结果进行满意度评价；二是跨越传统功能部门边界，整合原有分离的业务流程，减少部门间不必要的协调和可能的争吵。这种组织结构为企业从根本上缩短市场响应时间、降低成本、提高服务和产品质量提供了可行的解决方案。采用成本责任流管理模式将使企业根据功能改变人员组织结构的传统配置，成为主要业务流程的配置，大大缩短主要业务流程的处理时间，降低产品成本。

 

科学有效的管理制度是保证作业正确高效完成的必要条件。成本责任流管理要求相应的管理制度必须适应企业的组织结构，服务于成本控制，使各作业单位的责任、权利和利益明确，奖惩措施到位。在制定过程中，必须充分考虑企业生产经营各环节的不同特点，认真听取基层作业人员的意见，必要时进行科学的模拟和计算，使制度可操作。

 

企业信息化需要集成信息系统，使各方面的信息能够及时、有效、准确地传达到相关的运营单位。信息技术支持是模拟实施和监督仲裁成本责任流的技术基础，是实现成本责任流正确流动的技术保障。成本责任流管理的信息支持系统应涵盖企业业务流程的各个部分，即每个运营单元，使所有成本信息完整、准确地传递到相应的环节，确保成本责任流管理的实现。

 

结束语

 

本文探讨了成本责任流及其管理模式。成本责任流管理是企业集约化管理的重要组成部分之一。其目的是将企业成本分解为定义良好的运营单位成本责任，并按照一定的规则和流程进行评估，达到提高生产效率、降低成本、提高企业管理水平和企业竞争力的目的。将成本责任流管理机制融入CIMS等先进制造系统，对充分发挥信息系统优势，深入贯彻先进管理理念具有重要意义。