价值管理思想要求成本会计相应改进

1、借鉴国外先进的管理理念，借鉴国际先进的管理方法。价值管理思想（Value Management）企业需要将产品和服务视为有机价值体系，从产品开发、设计阶段、采购、制造、销售和使用阶段进行综合管理，提高客户的转移价值。同时要注意“及时制”（Just In Time System，JIT)、“零库存”（Zero Inventory)、“全面质量管理”（Total Quality Management，TQM)以及整个生产过程中的“零缺陷”（Zero Defect)等现代管理模式对成本会计的要求。随着经济环境和技术环境的变化，许多劳动力被机器所取代，直接劳动力成本在成本中的比例大大降低，直接材料消耗从生产人员的操作水平转变为更多的机械设备，从而产生了运行成本法的成本计算方法。作业成本法（Activing Based Costing，ABC）产品成本是根据作业成本的确认和计量来计算的。它克服了单纯按照直接人工成本等标准分配制造成本的局限性，缩小了制造成本的分配范围，增加了制造成本的分配标准，并根据造成制造成本的各种成本动机进行了分配。适用于劳动力成本较低的高新技术产业。目前，美国、日本、西欧等发达国家的一些企业已经采用了这种方法。中国的高新技术产业应根据企业的特点学习运营成本法，更准确地计算产品的成本。

2、根据成本的性质和用途重新划分类别。适当集中降低管理成本、制造成本、销售成本的内容，增加成本项目。如果可以增加质量成本计量工作，产品质量成本由预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部质量保证成本五类组成，具体可设置质量培训、可靠工程、材料检验、产品验收、工艺检验、拆除、返工、客户投诉、保证、维护等成本项目，详细报告质量成本。另一个例子是物流成本管理，它是指企业为实现物资实体的流动而产生的资金消耗。从原材料采购到产品投入消费领域，物流活动和物流成本的消费从头到尾都是不可或缺的。据统计，我国工业企业的物流成本仅次于原材料本身的价值，在产品成本中排名第二。将物流成本管理纳入成本会计管理是企业提高经济的重要途径。还有环保费用等，在计算产品成本时要仔细分析和分配。

3、注意成本计划阶段的项目计算。以新产品的研发为例，新产品开发的关键在于以市场为导向的设计阶段。根据成本驱动因素理论，产品设计是企业最重要的成本驱动因素之一。在产品设计阶段，必须认真考虑产品设计方案对成本的影响，要求成本会计人员不仅关心事后会计，而且关心产品设计方案，主动对产品设计部门提出要求，要求设计的产品既符合技术要求，又符合经济要求。成本指标集中分级管理，包括团队经济会计，实际上强调“以人为本”，充分调动员工管理和控制成本的热情和创造力。建立健全成本会计规章制度，实施全方位、全过程、全员管理成本，使决策和各部门、各单位重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和质量。

4、完善成本会计信息系统。未来，会计信息系统将成为以计算机为中心、高速传输和处理的信息系统。因此，企业应加强对会计人员和其他员工的电算化教育。促进会计电算化的深入发展，加快会计电算化从会计到管理的转变，将会计信息系统有机地融入企业的整个管理信息系统，通过电算化的应用为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持，为价值管理提供及时、准确的成本会计信息。