与财务会计相比，管理会计更应关注企业内部

 

随着现代大工业的发展，出现了一些多层次的组织形式，这些组织对会计信息产生了新的需求，从而产生了现代管理会计。管理会计信息系统不仅能提供及时、真实的成本管理信息，还能逐步发展成为一种双向沟通系统，在企业内部规划、控制、沟通、激励、评价等方面发挥作用。

 

然而，在20世纪二三十年代，当几乎所有与管理会计相关的技术方法出现时，管理会计的发展似乎停止了。一个非常重要的原因是使用管理会计信息系统的大型企业取得了成功，使小型企业不再追求创新和改进。另一个重要原因是管理会计信息的相关性丧失。20世纪30年代以后，外部市场，特别是证券市场，加强了对企业信息披露的要求，企业股权越来越分散给许多小股东，企业对外财务报告的压力越来越大。面对压力，企业自然会更加“外向”地关注会计工作。企业会计人员不得不忙于编制各期财务报告，不再愿意花时间设计企业管理会计系统。企业经理也受到迷信数字投资者的影响，不得不时刻关注外部人员的评价，思考如何在短期内提高声誉，而不是关心企业的长期生存。因此，管理会计所依赖的企业精神和基本要求已经完全丧失，管理会计不能再为企业管理者提供高度相关的信息。

 

这种情况持续到20世纪80年代。20世纪80年代初，管理会计信息完全依赖于企业的财务会计信息系统。对于管理者来说，这些信息不仅缺乏及时性，而且对规划和控制也过于笼统。当这种情况被研究人员揭露时，立即在欧美管理会计行业引起了极大的震动。实践界和学术界都开始反思传统的管理会计体系，并根据现有的技术条件和环境因素，结合企业的实际情况进行了创新，从而促进了管理会计教育和理论研究的新发展。