战略管理会计横空出生

 

在世界经济一体化的发展趋势下，全球企业的竞争日益激烈，因此战略对企业的发展尤为重要。“战略”最初是一个军事术语，指的是分析战争后的整体规划和指导。随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日益激烈，使企业为了寻求长期发展，越来越需要能够预测和掌握企业发展布局的整体规划，明确企业发展的步骤和方向，因此“战略”一词与经济行为广泛相关，一段时间，“战略营销”、“战略管理”已成为经济发展的新宠。

 

1981年，英国学者Simmonds首次将管理会计与战略管理联系起来，提出了“战略管理会计”的概念：“收集和分析企业及其竞争对手的管理会计数据，从而开发和控制企业战略会计。”战略管理会计是在经济快速发展的新形势下弥补和发展传统管理会计。

 

与传统的管理会计应用方法不同，战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等综合研究方法来判断企业的经济效益，不仅避免了管理会计中大量复杂的计算，而且注重企业的长期利益。当企业产品进入成熟期，市场竞争日益激烈时，维护和扩大市场份额，追求长期发展利益，取代了追求当前利益最大化，成为企业发展的焦点。战略管理会计正是为了满足这一变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益来实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调，将企业置于整个行业的价值链中，研究企业与市场竞争对手之间的关系。这弥补了传统管理会计只致力于降低成本、提高劳动生产力的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。

 

在中国，战略管理会计仍然是一件新事物，但它已经成为发展的趋势和方向。虽然中国企业仍处于向现代企业体系转型的时期，但市场经济体系的建立使大多数企业建立了面向市场的商业意识，为实施注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，适者生存的竞争机制要求企业不仅要考虑自身的成本和效益，还要关注竞争对手的经济信息和发展。因此，从管理会计向战略管理会计的过渡是不可避免的。目前，我国管理会计的发展无法达到预期的效果，理论与实践严重脱节，对企业的作用不明显，使战略管理会计成为迫切需要。