战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。利用财务信息发展优秀战略，实现持久的竞争优势，进一步扩大管理会计的范围。

 

一、战略管理会计的内容

 

（－）制定战略目标。企业的战略目标可分为三个层次，即企业战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。

 

（2）实施有效的战略成本管理。战略成本管理主要是从战略角度研究影响成本的各个环节，从而进一步找到降低成本的途径。

 

（3）注重发挥人的价值和知识创新能力。人力资本将成为产权的重要要素，无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容，知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素。

 

（4）对人类社会和自然环境的关注将成为战略管理会计的长期研究课题。社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支，企业将积极追求自身利益与环境效益的融合。

 

二、战略管理会计方法

 

战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成。

 

（1）操作成本法。操作成本法克服了传统成本计算系统下间接成本责任不明确的缺陷，使许多不可控的间接成本在操作成本系统中可控，大大扩大了成本核算的范围，改进了成本分配方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了绩效评价标准。

 

（2）目标成本法。目标成本法是企业制定基于产品成本的目标成本，以实现财务业绩，确定达到这一成本水平的途径的分析方法。

 

（3）社会价值链分析方法。其内容包括社会价值链分析、产业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析四个方面。

 

（4）预警分析方法。通过纵向分析和横向比较，提醒管理部门注意可能影响企业财务状况的潜在机遇和问题，抓住机遇，采取预防措施。

 

（5）其他分析方法。如评价分析、产品寿命周期成本法、质量成本分析等。