实施管理会计制度，完善企业管理

 

企业管理如何摆脱困境，使现代管理会计在我国企业管理中得到广泛应用，发挥其作用？笔者认为，结合我国市场经济发展的趋势特征，应认真考虑。

 

（1）改变会计职能。现代管理会计是由会计职能的变化引起的。其主要职能已从信息支持转移到管理决策，财务部门被赋予决策权，对工作结果负有不可推卸的责任。相应地，会计人员从管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者和合作伙伴。新的责任和角色要求会计人员更多地了解企业的各个方面，如制造过程、核心技术、研发、市场营销、竞争对手和供应链，制定正确的战略计划，为内部客户提供他们应该做什么和将做什么的服务，而不仅仅是反映什么或过去。他们的工作精力将更少地用于信息报告、计划和分析，并将更广泛地参与企业的生产经营活动，在管理决策中发挥越来越重要的作用。

 

（2）以“目标成本”为起点和核心，深入挖掘潜力，提高效率。

 

管理会计不同于传统会计，因为管理会计不仅注重成本的“定量管理”，而且注重成本发生的原因和后果的跟踪分析，可以从源头上找到差异的数量和原因，从而实现持续降低成本的目标。因此，在管理企业成本的目标时，首先要将成本管理的每一个项目深入明确地落实到每一个具体的操作环节；其次，制定每个生产环节的标准成本应该是科学可行的。只有经过充分的市场调研和技术测试，发现差异随时修正，才能作为标准成本，否则企业员工可能会有不当行为。

 

(3)全方位进行成本控制。

 

1、充分利用量本利分析法、成本效益分析法等现代管理会计方法，动态掌握企业生产经营中形成的现金流，及时有效地控制成本。

 

①本·数量·利润分析方法：将成本、产量和利润变化形成的差异联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，动态把握相关因素变化对企业盈亏增长的规律联系。这对于帮助企业在经营决策中根据主客观条件采取相应措施实现扭亏增盈具有重要意义。

 

②成本效益分析方法：在业务决策中，适应不同情况，形成若干独特的“成本”概念（如差异成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法。在此基础上，对各种可选方案的“净效益”（总效益与总成本的差异）进行比较分析，以确定相关方案的经济性。这是企业进行短期业务决策分析和评价的基本方法。

 

③折现现金流法：长期投资计划现金流出（投资金额）及建成投产后每年可实现现金流入，按复利法统一转换为同一点（现值、终值或年值），然后分析比较，判断相关计划的经济性，使计划投资效益的分析和评价基于客观可比性。这是企业进行长期投资决策经济评价的基本方法。

 

2、认真落实责任会计制度，有效地将企业成本控制与责任部门相结合，从而达到提高经济效益的目的。责任会计制度的最大优势是管理企业的日常工作，使高级管理人员能够长期关注。各级管理人员在权限内放开手脚进行管理，通过绩效考核发挥激励作用。主要有以下形式：

 

①科学制定责任目标成本，分解成本指标。产品成本目标的确定可以根据同行业的先进水平或市场法来确定，即“价格-目标利润-税收成本”，产品质量、生产成本、数量和结构指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐步分解。必须满足科学责任目标的原则：责任目标的可行性、责任目标的明确性、责任目标的可控性、责任目标的激励性、责任目标的整体最优性。

 

②建立责任中心。责任中心（利润中心、成本中心、结算中心、投资中心）成立后，还应规定内部转移定价方法、折旧提取方法、成本摊销期限、库存定价方法、资本成本计算、责任中心绩效会计报表等。

 

③建立责任会计账簿，确定责任主体。为了及时、准确地反映各责任单位或个人的工作效率，在会计账簿和会计凭证上增加了责任单位栏。根据管理会计的要求，企业可以根据实际采购量的目标成本对“原辅材料”进行记账。对于“生产成本”、“产品成本”按计划（或标准）数量的目标成本进行记账。为反映和计算材料采购过程中的价格差异、生产成本差异和产品成本差异，应分别设置“材料成本差异”、总结“生产成本差异”和“产品成本差异”。对于制造成本和企业管理成本，由于也存在差异，应增加“成本数量差异”和“成本效率差异”的详细科目。

 

④定期报告，兑现奖惩。管理会计报告可设计产品成本会计、责任单位成果计算报表、责任单位收支报表、责任中心绩效考核报告等专用表格，记录目标数、实际数和差异，与外部报表保持有机联系和相应关系，也满足财务部门集中会计或平行总结报表的要求，形成完整的管理会计报表体系。会计人员应根据报告中反映的差异数，计算分析差异的原因和程度，并向单位高级主管人提出奖惩评价意见。