目前，我国战略管理会计仍处于理论研究和学术讨论阶段，尚未与企业战略管理实践有机结合，成为促进企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将讨论我国战略管理会计理性思维培养和技术方法应用的具体问题。

 

培养理性思维观

 

战略管理会计与其说是一种方法，不如说是一种概念。其应用首先体现在塑造人的理性思维观上，可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和远见。

 

1.外向的概念。战术管理会计忽视了外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部客户的需求为中心；竞争以企业内部条件为基础，注重外部市场相对竞争优势的形成；决策不仅要考虑内部因素，还要考虑外部环境、市场份额、客户利润水平等。所有这些都要求企业管理者的概念从内向转变为外向，及时了解和充分利用外部相关信息，积极适应和控制外部环境，以便在竞争中获得主动权。

 

2.战略优势概念。战术管理会计视野狭窄，没有从战略上考虑成本管理。战略管理会计以整个行业和竞争对手为参考，积极寻求企业的成本优势，提高企业的竞争地位。有时，为了获得和保持企业持久的竞争优势，我们会牺牲短期利益。获得竞争优势主要有三种方式：成本领先、差异化和集中化。企业高级决策者应根植于自己的头脑中，决定企业的竞争地位、未来利润和市场价值，并始终指导自己的决策。

 

3.整体概念。战略管理会计的一个重要特点是提倡完整性。具体来说，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。只有整体目标是系统的最高目标，只有整体的最佳目标是最佳的管理决策。只有牢固树立整体观念，才能帮助企业内部协调运作，增强企业内部组织之间的目标一致性，减少内部功能障碍。要摒弃过去控制只停留在结果上的做法，通过过程控制与结果分析的有机结合，将企业生产经营的各个环节、各个方面与企业的整体目标联系起来，实现企业的整体竞争优势。

 

4.可持续发展的概念。可持续发展是指“能够满足当前的需要，但不要损害后代满足自己需要的能力”。可持续发展理论强调财富的保存和利益的完整性。在知识经济时代，随着竞争的升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、破产的现实命运中吸取教训，认真理解和充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。从某种意义上说，战略管理会计是可持续发展会计。其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价与非财务评价相结合的战略绩效评价方法，都包含了丰富的可持续发展理念，是帮助企业领导形成可持续发展理念的良好工具。

 

5.以人为本的概念。战略管理会计的核心是以人为本，通过激励人们获得最大的人力资源价值。因此，为了满足这一要求，企业管理者必须充分认识到人才、知识和技术在企业生存和发展中的决定性作用，树立以人为本的管理理念，深入研究和掌握企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，尽最大努力。

 

6.不断改进的概念。知识型企业的成功和可持续发展取决于客户满意度、领先的技术水平和产品质量（包括优秀的制造业和高质量的售后服务），这些因素经常发生变化。中国死后，市场更加开放，竞争对手急剧增加，竞争升级将成为不可避免的现实。企业必须不断提高产品质量，不断更新概念，根据环境变化随时采取统一、快速的适应策略。