煤炭行业自2012年下半年以来，煤炭市场蓬勃发展，逐渐走向低迷。煤炭行业的“十年黄金时期”已经结束。如何面对这个突然的困难？煤炭行业不能等待死亡，不能顺流而下。企业要生存和发展，必须采取一些有效的措施和方法，在裂缝中生存和寻求发展。财务工作是企业管理活动的核心，是企业经营状况的晴雨表，企业的所有管理活动都应围绕财务管理进行。管理会计作为企业内部管理会计，集预测、决策、规划、控制、责任评价于一体，是财务管理的核心。因此，管理会计工作对企业的长期发展具有重要意义，特别是面对煤炭企业当前的被动局面，管理会计制定的每一个预测、决策、规划和控制计划都决定了企业能否尽快克服困难，实现成功的转型和跨越式发展。

 

管理会计与传统财务会计的区别

 

(1)两者的会计目的不同

 

财务会计的重点是记录日常业务，登记账簿，定期编制相关财务报表，是对企业过去和发生的事项的总结，主要服务于企业的外部世界。管理会计的重点是分析和研究企业管理过程中遇到的具体问题，为企业内部各级管理人员提供预测、决策和控制评估的信息。它分析过去，反映现在，关注未来。

 

(二)两者会计主体不同

 

财务会计工作以整个企业为工作主体，及时、真实地反映了企业的整个经济过程。管理会计工作不仅可以以整个企业为主体，而且可以以企业的局部或个别部门甚至某个环节为主体。

 

(3)会计方法不同

 

财务会计方法相对稳定，只能使用简单的算术方法。管理会计可以采用灵活多样的方法进行分析。例如，操作成本法、平衡计分卡法、绩效评价法、本量利润分析法等。

 

小结

 

在信息时代和科学管理的今天，管理会计作为一种新的决策支持体系，为企业注入了新的活力。随着社会经济的发展和科技的飞速发展，管理会计在加强企业内部管理和提高企业经济效益方面的作用必然会越来越大。现代管理会计实现了分析过去、控制现在和规划未来的有机结合。随着市场经济的不断发展和完善，现代管理会计作为市场经济的产物，将有更广阔的应用前景和发展空间，只能越来越广泛，发挥越来越重要的作用。