我国企业实施战略管理会计的主要措施

 

通过以上讨论，我国企业引进战略管理会计非常重要，是促进企业未来发展的主要动力。同时，我国许多企业都具备实施战略管理会计的条件。为了更好地实施中国企业的战略管理会计，我们可以做到以下几点：

 

1.建立完善的战略管理会计体系

 

战略管理会计在中国企业实施不是一夜之间，为了确保战略管理会计实施的良好效果，必须建立完善的战略管理会计体系，可以实现以下几点：一是参考一些外国企业实施战略管理会计，可以借鉴经验，结合中国企业自身情况，更好地实施战略管理会计体系；二是建立完善的战略管理会计体系，需要企业支持战略管理会计的各个方面，包括一些财务规划、人员调度分配等，更好地促进中国企业战略管理会计的实施。

 

2.加强企业管理模式

 

战略管理会计在我国企业中的实施效果与企业管理密切相关，因为战略管理会计需要服务于企业未来的规划和决策。如果企业的规划和决策不合理，战略管理会计的实施效果将适得其反。因此，为了更好地促进我国企业战略管理会计的发展，需要加强企业管理模式：首先，企业管理科学合理，始终根据市场动态制定未来规划和发展，更好地推动战略管理会计的实施；其次，战略管理会计需要及时反馈企业管理，防止战略管理会计在错误的企业决策道路上越走越远。

 

3.企业需要培养战略管理会计人才

 

人才是促进战略管理会计实施的重要因素。高素质的人才能使战略管理会计的实施取得良好的效果。因此，企业需要培养战略管理会计人才。因此，可以做到以下几点:一是企业需要严格选拔人才，不仅要求人才具备较高的专业素质，还要具备较高的职业道德等能力；二是企业需要对人才进行一定的培训，使人才能够更好地实施战略管理会计；三是提高企业人才待遇，防止人才流失。