战略最早主要用于军事方面，现在用于会计实践。随着战略管理思想在管理会计中的应用，战略管理会计逐渐形成。战略管理会计是会计的一个分支，是财务人员在协助管理层制定和实施战略时专门使用的服务全局的方法，是战略长期性和全局性在会计工作中的体现。随着国外战略管理会计的兴起，中国学者也开始研究它。然而，国外引进的理论思想与中国国情脱节，现代企业的应用存在诸多问题。

 

通过探讨传统战略管理会计的局限性，阐述了新理论在中国应用的重要性和存在的问题，并提出了解决这些问题的方法，以促进战略管理会计在企业中的更好作用。

 

我国战略管理会计应用中存在的问题

 

与国外战略管理会计研究体系相比，我国在理论探索和实践应用方面存在很大不足，主要包括以下几个方面：

 

(1)战略管理会计知识应用不深入

 

虽然对战略管理会计的研究早已出现，但我国引进时间较晚，理论普及程度不高。我国引进的战略管理会计主要应用于政府和外资企业，未来几年逐步推广到规模大、经营理念先进的企业。目前还处于研究讨论阶段，还没有形成完整的战略体系，应用程度不够，在我国还没有得到完善的普及。

 

(二)会计群体整体素质有待提高

 

会计工作者对战略管理会计的应用程度主要取决于各自的素质。目前，我国会计人员整体素质有待提高，主要表现为知识水平差异大、实践水平差异大、职业道德低。20世纪80年代以后，虽然一名会计人员掌握了一定的管理会计知识，但会计人员队伍庞大，企业管理环境多变。在这个阶段，会计人员很难系统地学习战略管理会计，并有足够的应用能力。因此，有必要提高会计工作者的专业素质。

 

（3）企业对战略管理会计的内部认识不够深刻

 

会计在内容上可以分为财务会计和管理会计，但在大多数企业中，会计总监和基层会计人员往往注重财务而不是管理，对战略管理会计没有高度的理解和完善的应用。企业的组织结构及其发展对战略管理会计非常重要，但大多数企业没有建立适合战略管理会计的企业组织形式。与大多数外国企业采用的扁平化组织结构相比，中国企业的组织结构过于老化，在资源配置和管理效率方面远远落后于西方发达国家。