在计划经济时期，我国各类企业基本按照指令计划生产，会计主要是财务和成本核算，企业管理主要是人员管理和事务管理，研究管理很少，业务决策信息较少。改革开放以来，我国大力推进企业转型经济机制，建立现代企业体系。经济体制的转变推动了经营管理理念的转变。企业管理不再是冥想、主观判断和从上管理的活动，而是以市场为导向，基于资本流、物流和信息流做出科学决策。企业管理决策所需的财务信息也进一步扩大，不仅需要外部财务报告，还需要内部财务报告和非财务报告。单一的业务财务会计难以承担为企业决策者提供财务信息的责任。因此，企业必须配备能够进行定量分析和定性分析的管理会计，组建管理会计团队，为企业内部管理者提供管理决策的信息支持。

 

企业管理会计队伍建设缓慢的原因

 

企业管理会计团队建设缓慢的主要原因是大多数企业财务人员缺乏管理会计知识，企业没有管理会计应用环境，技术手段落后，影响管理会计作用的正常发挥，无法得到管理决策者的认可，形成管理会计无法推广应用的局面，影响管理会计团队的建设。

 

（1）企业财务人员知识单一，不能满足管理会计工作的需要

 

虽然大多数企业现有的财务人员大多毕业于财务会计专业，但大多数高校注重财务会计能力的培养。业务学习和实践演练侧重于财务会计。虽然有些高校也开设了管理会计课程，但由于管理会计涉及知识理论，很难运输到高等数学、数理统计等知识，对于大多数文科背景的财务专业学生来说，他们在管理会计知识的学习上望而却步，只学皮毛，在实际业务中无法自由运用。目前，大多数企业的财务工作仅限于业务会计，并没有达到管理会计的广泛应用程度，给财务专业学生带来了“管理会计不能使用，即使用不多”的错觉。对于管理会计课程，大多数财务专业毕业生难以胜任管理会计工作，影响管理会计在企业管理决策中的作用。

 

(二)企业经营管理水平不高，导致管理会计无用之地

 

经过不断深化改革，企业逐步建立和完善现代企业体系，企业管理水平显著提高，但离市场经济条件下企业的现代管理模式和手段还有一定的距离。虽然国有企业改变了经营机制，但受计划经济体制的影响，企业管理仍受到企业决策者的影响，主要领导意志决定企业发展经营理念，没有利用现代管理知识进行企业管理意识，管理决策与信息分离，使管理会计难以在企业中推广、推广和应用，管理会计需求市场根本没有建立，更不用说加强企业管理会计团队的建设了。

 

（3）企业信息沟通渠道不畅，影响管理会计工作的推进

 

管理会计与财务会计的区别在于，管理会计要履行更多的职能，需要企业各部门合作提供相关信息。目前，大多数企业还没有建立完整的信息系统，不同部门之间的内部信息仍然是孤立的，没有共享，难以保证为企业内部管理者提供管理决策信息的准确性、全面性和及时性。

 

（四）企业管理技术手段和设施落后，影响管理会计工作效率

 

目前，大多数企业的信息平台建设严重滞后，没有形成管理会计工作的专用软件系统。管理会计工作数据的收集、整理和分析手段仍相对落后。手工劳动导致信息及时性差，无法及时满足管理决策的需要。