一、管理会计在我国的应用状况

 

我国管理会计的发展可分为两个阶段：20世纪50年代至80年代的成本管理会计和20世纪80年代以后的现代管理会计。下面我将从这两个方面进行分析。

 

（1）成本管理会计缺乏创新创新

 

自新中国成立以来，中国企业一直非常重视成本会计的应用。然而，随着企业制造环境的不断发展和创新，传统的成本管理会计越来越不适应企业的成本计算。

 

（2）现代管理会计的应用普及程度不高

 

1. 决策性管理

 

也就是说，重点是通过信息收集为企业管理者和决策者提供信息支持。具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、库存控制决策、投资决策等。相应的理论包括资本保护理论、边际理论、增量理论和差异分析。然而，在中国企业的实际运作中，决策管理的应用并不是很广泛，当然，这与中国企业传统管理会计的局限性是分不开的。一些理论所描述的相关模型与企业的实际生产模式不一致，成本太高，难以应用于中国现代企业。

 

2. 战略性管理

 

也就是说，从更宏观的角度为企业战略的制定、实施和评价服务。它不仅为企业管理者提供信息支持，而且结合外部因素收集利益相关者的动态信息，采取相应措施，保持企业的长期竞争优势。然而，由于缺乏专业的战略管理会计师、管理者缺乏战略管理意识和战略管理会计对企业环境的高要求，战略管理会计在中国没有得到充分的应用。

 

二、管理会计未来发展趋势

 

总的来说，中国管理会计的未来发展方向应该有一个完整的理论体系，理论与实践相结合，充分发挥管理会计在企业中的作用。

 

(一)成本计量目的多样化

 

随着我国经济体制的不断发展，管理会计将在企业中得到越来越广泛的应用。因此，为了跟上经济进步的步伐，管理会计不可能保持最初的成本计量。根据企业的需要，管理会计将形成一个集预测、决策、计划、会计、控制、评估和分析为一体的多元化体系。

 

(二)作业成本法和目标成本法将充分展现其作用

 

随着我国经济市场的不断完善，对管理会计的要求也越来越高。从成本计算到决策制定再到战略分析，运营成本法必将成为我国未来成本管理的核心方法。从某种意义上说，在产品完整生命周期的过程中，运营成本法主要实施在后半段（生产、客户服务），而目标成本法主要实施在前半段（设计、开发、研究等）。因此，运营成本法与目标成本法相结合的管理会计可以使企业长期发展。

 

（3）财务与非财务指标的平衡已成为管理会计绩效考核的重要手段

 

在现代企业中，杜邦分析系统得到了广泛的应用。企业根据杜邦分析中的各项指标分析企业的财务模式和盈利能力，但仅仅依靠数据并不能得出有效的结论。因此，在未来的管理会计中，人们将从投资回报率、剩余收入（或经济增值）、客户满意度、生产过程质量周期控制、学习和成本等非财务信息开始，朝着综合绩效评价的方向发展。

 

三、结语

 

随着我国市场经济体制的不断改革和发展，管理会计在企业中的作用日益明显。它不仅针对财务部门，而且需要整个企业形成一个完整的管理体系、运营和发展。管理会计具有企业财务预测的特点，是促进市场竞争的关键。我相信，在未来的经济形势下，管理会计的应用将在企业中更加广泛和重要。