我国建筑企业发展现状

 

(一)行业竞争大，利润薄

 

随着市场经济的快速发展，建筑行业的企业数量日益增加。在稳定的市场份额中，出现了僧多粥少的想象，对建筑企业的竞争压力也越来越大。建筑施工企业要想获得工程项目，承包商在投标时由于地位薄弱，容易造成不规范现象。为了在投标中中中标，施工企业除了根据企业的硬件条件，还会利用预存一些工程款，降低投标价格，取得投标成功。但是，如果这样会大大降低施工企业的利润，给企业的正常运营带来财务压力，施工市场的激烈竞争会给项目的成本和资金管理带来很大的风险和挑战。如果施工企业在项目过程中不能降低成本和财务压力，将给企业带来巨大的风险，造成施工企业资金短缺和亏损。

 

(二)严重拖欠工程款和垫资现象

 

现阶段，建筑业市场资金短缺。在项目中，拖欠工程款和部分预付款的现象屡见不鲜。由于大多数建筑企业为了在投标中获得工程项目而降低投标价格，愿意预付部分工程款，虽然在投标中取得了优势，但增加了建筑企业的财务压力。而现在，只有少数业主会先支付工程款，使得工程进度款无法及时供应，工程质保款拖欠时间较长。因此，由于工程款的拖欠和预付款，建筑企业的生存成为一个问题，更不用说积累资金来提高企业的生产竞争力了。

 

（3）建筑施工企业缺乏鼓励机制，人员素质低

 

一般施工单位管理人员由技术人员提拔，掌握丰富的施工实践经验，但缺乏一定的理论基础，特别是管理缺乏系统学习，管理水平不足，许多人“中途”，没有标准化的系统专业培训，导致施工企业人员素质不高。

 

(四)项目成本管理水平低，观念淡薄

 

目前，许多建筑施工企业成本管理意识相对较低，成本管理缺乏前期控制，主要关注进度、工期、安全，但忽视成本管理，只在项目结束或关键时期，但如果施工成本管理不好，无法补救。随着市场经济体系的转变和发展，建筑企业的激烈竞争，建筑市场对项目成本管理的要求也越来越高。但许多建筑施工企业由于没有建立健全的成本管理体系，成本管理水平普遍低于现代企业。这也包括忽视了工期对成本的影响，如果计划中的项目没有按时完成，拖延或以后的工期将增加企业的施工成本。