产品制造企业管理会计的应用策略

 

（1）建立管理会计制度框架

 

管理会计体系结构的目的是充分利用新技术，有效处理和管理大量非财务和财务数据，在最短时间内分析、量化和优化形成信息，及时调整反馈信息，提高企业价值。当然，在建立体系的过程中，要从战略、业务管理、财务会计等方面入手，确保体系的科学性和合理性。

 

首先，在战略层面。这一水平主要是经营和分配企业的资源，如绩效评价、重大项目分析预测、财务流程优化设计、资金投融资使用、整体税收规划等，促进资产经营效率和效率的提高，为经营管理提供良好的服务。其次，在业务管理层面。主要是对企业业务的全过程控制和详细分析，如供应商和客户的评价和管理、成本控制、预算管理等，致力于服务业务人员。最后，在财务会计层面。主要为战略和业务管理层面提供基础数据，做好报表编制、会计、资金结算等企业相关会计业务，充分发挥财务共享服务中心的功能，实现财务交易处理的规模效应。

 

（2）优化管理会计制度的程序

 

1、优化创新企业价值链　　对于产品制造企业而言，其价值链主要由支持活动（财务、人力、技术、供应等）与基本活动（售后、营销、生产、研发等）构成，因此可以利用薪酬激励或绩效考核等手段来激活各部分的增值行动，达到优化创新企业价值链。企业可以采取小会计单位的形式，合理建立单位利润中心和产品成本中心，确保绩效考核的有效性，即将企业分为小责任单位进行独立会计操作，每个小责任单位都涉及运营、会计、生产和销售，可以独立建立标准成本（产品目标成本）、进行损益核算，行使职责和预算指标，确保效益绩效和成本优化绩效的激励功能和资源的优化配置；基于绩效考核结果的薪酬激励，将员工薪酬与利润目标挂钩，充分发挥员工的主观主动性，确保差异薪酬和固定薪酬向同工同酬和变更薪酬的转变，提高企业的价值创造力和经营活力；以业务考核结果为决策依据，淘汰无效活动，不断增加增值活动，确保企业价值的增值。

 

2、科学编制内部报告

 

内部报告的编制主要结合战略层和业务管理层的相关需要，出具内部管理报告。例如，企业的战略内部管理报告直接关系到整个企业的投资和战略发展，有利于制定科学合理的战略投资决策；产品制造企业的业务内部管理报告主要是在充分了解生产经营和产品营销业务的基础上，结合各方的实际要求，形成供应商/客户分析、生产成本分析、销售政策分析等业务分析报告。

 

3、合理建设金融共享服务中心

 

在建立金融共享服务中心时，需要优化现有的人员结构和组织结构，重新分配各组织之间的财务职能，采用制度化、流程化、标准化的手段形成规模效应，将业务分为报表、会计、结算等不同组别，为知识管理和系统维护提供有力支持。同时，建立金融业务一体化、智能化、统一化的信息系统平台，确保服务中心运营的有序性和高效性，实现产品制造企业的长远发展。