管理会计作为会计体系的重要组成部分，主要通过对历史财务信息的分析，研究预测未来企业发展中遇到的各种问题，为企业管理者提供有效的信息，确保决策的可靠性。企业管理会计体系建设的根本目的是改善企业管理，提高企业经济效益。

 

因此，企业管理者必须了解企业管理会计体系建设中面临的问题：

 

一是当前管理会计意识淡薄，企业管理人员的传统观念跟不上时代的发展，阻碍了企业管理会计体系的建设。

 

二是企业机构设置不完善，企业员工素质与管理会计要求不一致，难以为企业管理会计体系建设提供人才基础。

 

三是管理会计本身倾向于“量”分析，对管理者的数学技能要求较高。因此，在建立理论管理会计体系时存在诸多困难。

 

企业整体模块的优化策略

 

1. 增强管理会计意识

 

管理会计体系建设的前提是员工要有管理会计意识。从企业的角度来看，企业应认识到管理会计的重要性和发展意义。虽然目前利益相关者对企业经营的评价仍然来自财务报表，但企业管理者应避免关注财务会计。

 

同时，在业务决策过程中，企业管理者应以数据分析为理念，科学依靠财务信息进行决策。树立良好的管理形象，引导企业员工接受管理会计意识。此外，从企业员工的角度来看，企业员工应具有管理会计意识。

 

为此，企业可以利用信息技术建立信息交流平台，使企业员工了解平台上管理会计的相关信息，不知不觉地培养企业员工的管理会计意识，为确保决策的可靠性做出贡献。

 

2. 提高工作人员素质

 

与财务会计相比，管理会计对知识储存和思维发散的要求更高。

 

为建立健全的管理会计制度，首先要加强企业内部治理，设立专门的岗位或机构，明确工作职责和权利，然后由专人处理财务信息。

 

其次，财务信息作为管理分析的基础，企业应加强重视，通过公开课或大型讲座培养企业员工的管理会计意识。

 

最后，企业还应注重相关会计人才的培养，以全面有效的技能培训或定期开展管理会计专业课程知识，为促进会计体系建设奠定基础，为提高企业核心竞争力提供保障和支持。