随着社会经济的发展和市场经济体系的完善，企业在发展过程中面临的风险日益增加。传统的财务会计工作难以满足现代企业的发展要求，不能为企业的发展提供科学合理的建议。管理会计作为企业管理的一部分，在企业发展和决策过程中的应用越来越重要，超越了简单会计和监督的价值，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。

 

提高管理会计在企业中应用的有效战略

 

1.提高企业会计工作的管理理念。一方面，提高企业对管理会计工作的重视程度。管理会计作为一种新兴的财务管理手段，是一种以现代管理理念和科学会计手段为主导的财务管理手段。现代企业的发展迫切需要提高财务管理水平和管理水平；另一方面，引入管理会计财务体系。企业应逐步放弃传统财务会计在企业中的应用，引入管理会计手段，提高财务管理水平。管理会计是利用财务会计提供的一系列特殊方法，收集、整理、分析、比较、检查财务工作，使企业能够及时控制日常经济活动。管理会计的正确运用不仅可以最大限度地完成财务审计和监督，而且可以为提高企业管理水平提供一些参考，是企业发展的双赢管理手段。

 

2.提高管理会计的应用水平。一方面，企业正在引进高素质的财务人员。由于管理会计对财务人员的基本财务技能和综合素质较高，超过了传统财务会计管理人员的要求，企业应采取多种措施引进高素质的财务人才；另一方面，进一步提高管理会计在企业中的应用水平。企业财务管理人员应结合企业财务工作的实际情况，将管理会计的经营规则与企业财务工作相结合，以管理会计的方式指导企业的财务工作。在财务管理工作中，要利用管理会计参与企业的管理工作，为领导的发展决策提供一些依据，进一步发挥管理会计在企业发展中的作用。

 

3.加强管理会计实施的可持续性。管理会计的建设不是一夜之间完成的工作，而是一个长期的过程。不同企业的环境有自己的特点，管理会计的一般方法只能为企业提供参考。因此，在管理会计建设过程中，企业必须不断深化对自身的理解，使管理会计的一般方法与企业业务、管理、价值链充分融合，随着管理会计应用的深化，不断引进适合提高企业管理水平的先进方法，实现管理会计不断指导企业管理模式，促进企业的可持续发展。