管理会计在制造企业中的应用

 

（1）采用作业成本法收集成本，提高成本管理效率

 

作业成本法又称ABC成本法，是管理会计工具的主要代表工具之一，通常用于成本管理和成本控制。作业成本法应用的基本思路是“成本对象消耗作业和资源”，是指在成本分配过程中，根据资源消耗过程中的因果关系进行成本分配，根据具体成本对象消耗作业的实际情况，按照一定的方法将作业成本分配给具体的成本对象。在制造企业中，运营成本法的具体应用如下：一方面，在成本核算中，采用有效的公式将成本收集到具体作用中，通常在成本核算过程中，有些成本可以直接计算收集，有些成本间接产生，数量乘以单位消耗的简单公式难以收集，此时需要引入“成本池”概念，先收集间接成本，然后根据产量或运行时间按比例收集，特别是在制造企业中，规模越大，涉及的间接成本越多，因此成本核算方法越复杂。同时，制造企业在采用运营成本法收集成本时，可以适当合并拆分成本中心（或运营对象），提高成本收集的效率和准确性。另一方面，在成本核算和收集过程中，应及时监督和控制收集过程，设定一定的预算标准，充分比较预算标准和实际收集的成本数据，及时纠正不合理偏差，检查成本收集方法是否错误，正确有效地使用运行成本法管理成本。

 

（2）采用综合预算管理工具进行预算管理，提高资源使用效率

 

综合预算管理是管理会计的另一个重要应用领域，可以帮助企业实现综合战略转型升级，促进企业提高最终经营利润，帮助企业实现战略目标。综合预算管理是指利用预算向企业内部各部门、各单位分配各种财务和非财务资源，在分配过程中实施一定的分配、考核和控制，有效组织和协调企业的各种生产经营活动。制造企业综合预算管理的应用主要体现在以下几个方面：一是制造企业在综合预算管理期间，往往提前编制一套完整的预算管理制度规定，提前明确综合预算管理的制度规定。企业预算管理制度通常从内涵、目标、编制依据、实施步骤、报告形式和具体监管等方面详细描述综合预算管理的应用。对于制造企业，预算管理体系涵盖资本运营、财务分析、资本运营、研发生产、销售等领域，使各部门管理能够提前制定资源分配计划，减少资源分配不合理可能造成的损失，通过预算计划和实际情况跟进比较，可以进一步控制资源的期后使用，使“最低成本、最大效益”成为可能。管理会计中的综合预算管理可以指导制造企业提前有效规划、实施和考核，对提高企业的整体管理效率具有重要意义。