为促进中小企业战略管理会计的发展提出建议

 

中小企业的发展必须深刻认识到战略管理会计的作用，运用战略管理会计的概念，应用于企业的日常管理，建立合理发展的概念。解决中小企业发展过程中的各种挑战，战略管理会计理论与中小企业的实际情况相结合，取得更丰硕的成果。

 

（1）中小企业应建立完善的管理体系，实现更好的战略管理会计发展环境

 

虽然中小企业的经营规模相对较小，但也应有公司的内部管理制度，权责分工明确，使各部门人员能够处理各部门遇到的问题，提高中小企业的经营效率，使企业得到更好的发展。将战略管理会计制度纳入中小企业公司章程，成为未来发展过程中不可缺少的前提。建立必要的管理体系应参考企业的一些成功经验和理论知识。高效的管理体系可以指导企业人员的工作行为，促进企业更有效的经营。中小企业保持高效的生产力，最终实现企业的战略管理目标。

 

（2）加强中小企业领导的战略管理会计理念，提高会计从业人员的素质

 

企业领导者的战略管理理念对于一个企业来说更为重要。领导因素不容忽视，促进中小企业战略管理会计的长远发展。领导者必须改变自己的想法，摒弃以往战略管理会计可有可无的错误观念，提高自己的学习能力。这也要求政府有关部门和行业协会经常加强对中小企业领导的战略管理会计内容的培训和教育，使管理者深刻认识到管理会计和财务会计具有同等地位，从而增强企业领导的战略管理会计思想。战略管理会计的发展要求企业员工具有较强的信息处理能力和认知技能，对经济的发展和变化有敏锐的眼光，有能力提前预测和控制。因此，对中小企业会计从业人员提出了更高的学习和运用战略管理会计基础知识和重要理论的标准。了解先进的企业管理方法，结合中小企业自身实际，不断探索，在工作中进行有效分析，扩大企业综合实力，帮助中小企业实现经济效益最大化。

 

（3）加强中小企业文化建设，使战略管理会计的推广高效可行

 

中小企业必须有前瞻性的眼光，将战略管理会计理念融入企业自身文化，坚持以人为本的企业文化理念，实现员工自身价值。战略管理会计的发展必须与企业文化紧密结合，以开放包容的理念充分发挥员工的最大价值，创造一个展示员工能力的平台，让每个人都能感受到企业文化的影响。只有从大局出发，才能为中小企业战略管理会计的发展提供坚实的文化基础。中小企业具有积极的企业文化，可以增强企业的软实力，追求企业的更高利益，使战略管理会计成为不可或缺的一部分。

 

（4）中小企业应注重典型案例的研究和学习，促进理论与企业实际的融合

 

中国战略管理会计的发展时间不长，只有在一些大公司才能得到完善的应用。这些公司管理规范，制度健全，管理者能够认识到战略管理会计在中小企业中的地位，所以会有丰富的经验。中小企业可以根据自己的实际情况研究分析这些典型案例，在自己的企业中实践，可以帮助中小企业避免误解。根据我国战略管理会计理论，结合中小企业的实际情况，充分吸取财务管理和审计知识，可以更好地为企业服务。借鉴大公司的经验教训，充分利用战略管理会计的可持续发展理念，引导中小企业下一步行动路线，做出更好的决策。加强中小企业人员管理，走出适合中小企业发展的新道路，推广成功经验，使所有中小企业受益，中小企业有新的飞跃。