管理会计是确认的科学管理方法，已应用于供电企业财务部门。但对于大多数非财务管理人员来说，如何应用管理会计是供电企业提高管理水平的关键，值得深思。以下是从管理会计的概念和方法分类入手，探讨供电企业非财务人员管理会计方法的应用。

 

供电企业非财务人员应用管理会计思维

 

（1）树立以财务为核心的经营理念。现代企业要想生存，就必须盈利，所以管理会计有其特殊的意义。企业过分强调财务会导致生产空洞，过分强调生产会导致生产过剩或不经济。只有树立以财务为核心的经营理念，一切活动都必须服务于企业价值的提升，有利于企业整体价值提升的活动才值得肯定，才能实现科学发展。

 

（2）注意规划、决策和控制的有效结合。管理会计是一种非常实用的管理方法。每个岗位和部门都是企业整体战略的组成部分。每项业务活动都必须有计划、决策和控制，使企业的步伐一致。

 

（3）注意绩效评价。管理会计通过经济会计对各部门、各岗位的绩效进行评价和评价，通过对正确的肯定和错误的否定，明确各部分的努力方向，提高企业的管理水平和工作效率。

 

（4）重视管理理论和文化建设，创造管理会计应用环境。经济责任必须纳入企业各级考核目标体系，所有经济活动必须进行经济会计，建立财务意识和管理意识，形成管理应用文化。培训管理会计理论知识，使全体员工建立正确的理解和掌握，特别是通过管理会计的应用，使专业活动和财务难以控制的活动纳入管理会计的控制。

 

（5）注意全员、全面、全过程的参与。管理会计是一个跨部门、跨专业的综合管理体系。会计、营销、采购、物流等部门应积极参与。各级要共同管理，共同努力，不放过任何可能提高效率的方面，取得预期效果。

 

（6）建立一个新的会计团队。管理会计的实施需要建立一个新的会计团队，提高财务协调和沟通能力，充分发挥企业各部门和层面的财务影响力，引导管理会计在价值创造和业务合作过程中不断发挥作用。在当前学校和培训机构无法完成上述任务的情况下，供电企业必须通过人力资源计划逐步培养符合上述要求的高素质会计人员，这是一个艰巨的过程，但尤为重要。