在全球经济放缓和中国经济结构转型升级的环境下，许多中小企业面临着新的发展问题。财政部提倡的管理会计作为企业经营的诊断和管理工具，对企业的管理和生存发展具有重要而深远的意义。作者所在的新能源企业在管理会计的帮助下有效地提高了其经营能力。企业是一家专注于生产多晶硅、单晶硅电热炉等设备的外国高新技术中小企业。十多年来，以先进的技术和专业的服务在行业中享有盛誉，业务集中在中国大陆，行业排名第一。然而，近年来，随着市场份额的下降、激烈的竞争和行业周期的波动，企业在许多方面都面临着挑战。本文将详细介绍作为管理会计，参与企业管理实际业务和过程中遇到的问题以及实施的有效对策。

 

一、企业面临的发展困境

 

受行业发展模式的影响，市场疲软导致公司销售收入急剧下降，但固定成本没有相应降低，企业经营利润急剧下降，经营开始出现紧张的趋势。企业的日常经营成本，特别是销售成本和行政管理成本，并没有随着销售收入的同比下降而收支平衡。销售下降导致库存产品积压严重，仓储成本大，营运资金大，企业现金流紧张。由于企业经营业绩不理想，员工松懈，离职率高，工作热情和生产效率大大降低，客户对产品质量和服务的投诉率增加。

 

面对集中提出的各种问题，公司管理层和中层都无能为力。在国外总部的支持下，笔者所在企业决定借助管理会计提高质量和升级。董事会和首席执行官、CFO共同决定在公司内设立管理委员会（以下简称管理委员会），任命CEO为委员长执行官，各部门经理为委员，授权作者为财务专项执行委员。此后，在高层认可和各部门的配合下，笔者开始了管理会计发现问题、分析原因、提出解决方案、设立KPI、促进解决方案实施考核的征程。

 

二、管理会计的应用思考

 

管理会计可以发挥重要作用，但目前的情况并不清楚。与财务会计不同，管理会计必须整合财务和业务，培养大模式，从企业合作伙伴的角度看待问题，才能具有领导力和影响力。利用专业技术为管理者提供可理解的报告，帮助他们认识数据背后的问题，激励他们配合和支持管理会计共同探索问题的根源，找到解决方案并实施。这是管理会计需要思考自己的责任和能力定位。管理会计的价值需要通过实践来体现和认可，这是一个从不理解到理解认可、从不合作到合作和支持的过程。

 

管理会计的专业技术和促进实际工作的能力有待提高。管理会计未得到广泛认可和重视的主要原因是管理会计师的专业技术水平不够，实际推广障碍大，成果不明显。管理会计往往受到质疑，因为改进过程长，效果不明显，会计职能混淆，改进涉及其他部门。此时，必须坚持、多沟通、多深入研究，与业务融合，发挥其辅助决策作用。此外，管理会计知识来自西方发达国家。在实际应用中，我们仍然需要根据企业自身情况更加本地化，因地制宜，因材施教，才能真正为企业所用。推进实施难度大，需要管理会计师扎实的专业知识、耐心、坚持和技能沟通，这是对管理会计专业水平和专业素质的更高更新要求，也是包括作者在内的所有管理会计师追求的专业目标和理想。

 

三、结语

 

这是一个积极有效的过程，针对企业经营中存在的各种问题，运用管理会计思维和工具，与管理业务层沟通、协调、解决实际问题，克服实际困难，制定优化方案，促进财务管理、企业管理和业务管理。从每一个业务细节到每一个业务功能，再到整体运营，管理会计的价值只有逐渐得到认可，才能发挥更大的作用。这一过程需要软技能的提高，如沟通、对比分析与合作、换位思考、毅力等。管理会计需要因地制宜，在不同环境下寻求突破口，不断完善，构建企业独特完整的体系，形成具有特定行业和企业特色的管理会计体系，使企业摆脱困境，提高业绩。