提高管理会计对企业成本控制的建议

 

1.提高企业领导自身的认知度

 

只有经理的正确指导，企业才能取得长足的进步。当管理层对管理会计形成深刻的认识时，他们会有意识地引导所有员工参与企业的日常经营活动和管理。因此，作为企业的管理者，应做到以下几点：一是提高管理者对管理会计的认识，积极参与管理会计的各种相关培训。二是注重理论与实际情况的结合，形成公司特色管理会计实践体系。三是注重公司资源的合理分配，合理组织公司成员，参与企业日常经营活动的管理和监督，给企业会计人员展示自己的机会，充分发挥专业作用。

 

2.注重人才引进，加强自身人才队伍建设

 

企业要想实现快速发展，离不开优秀会计人才的引进。因此，学校一方面要注重应用型人才的培养，积极为企业输送优秀的管理型人才。另一方面，会计人员要注重自身综合能力的培养，自主学习，积极吸收先进的管理会计理念。最后，各企业要充分重视人才队伍建设，积极引进优秀人才，上岗后注重后期教育。在职人员的后期教育非常重要。只有进行后期培训，定期更新专业知识，才能满足企业利用管理会计控制企业成本的需要。因此，企业要积极做到以下几点:一是积极引进专业教授学者到单位授课，为会计人员学习知识创造机会；二是积极联系相关单位，鼓励会计人员走出去学习；三是积极拓展管理会计对外交流方式，积极鼓励会计人员参与企业间管理会计实践论坛，积极借鉴学习先进理念。

 

3.加快管理会计电算化协作进程

 

采用会计电算化处理会计信息可以在一定程度上节省企业的时间和人力资源成本。同时，也可以大大提高企业整合所需会计信息的效率。因此，一方面，相关企业应积极加快金融软件的研发，尽快开发合适的金融软件，促进总公司与子公司财务信息的有效结合，提高其合作能力。另一方面，各企业应积极组织相关人员进行培训，引导他们最大限度地了解金融软件的应用，熟练掌握各模块的功能操作，更好地使会计电算化的应用为企业的发展服务。

 

4.优化企业内部建设形成企业特色管理会计应用体系

 

首先，在制定公司战略计划时，要积极引入成本控制的概念，积极加强各部门成员对成本监控的认识，督促各职能部门严格按照成本监控计划开展企业的日常经营活动和管理。其次，企业领导在制定公司成本控制计划时，要根据自身实际情况形成特色管理会计使用体系。最后，各企业的管理者要有意识地优化自己的内部建设，在制定成本战略计划时，要充分全面地考虑生场经营的各个环节，进一步促进企业经济效益的提高。

 

5.用数据量化应用成果

 

针对不能使用数据量化应用结果的问题，企业管理者可以从以下几个方面采取措施：一方面，企业可以制定一套统一的管理会计方法使用标准，制定相关规定，监督其在成本监测中的行为。有效确保管理会计方法的使用达到合理的量化。另一方面，企业应积极学习，系统深入地了解管理会计方法使用的本质，充分发挥综合预算和绩效考核对企业成本的控制。通过综合预算，可以对企业的成本投资进行系统的监控和预测，进一步明确企业成员在成本监控中的责任，可以使成本控制分工更加详细。通过绩效考核，可以调查各成员的完成进度，并根据各成员的不同表现进行表扬，有助于调动各企业内部成员对成本监控的热情。