随着经济社会的发展，人们越来越意识到财务管理对企业发展的重要性，并在财务工作的基础上转向财务管理的探索，以便通过财务管理工作对企业未来的发展做出合理的规划，满足企业的利益需求。本文阐述了管理会计模式，然后探讨了如何在管理会计模式下进行成本控制等应用，以加强对管理会计的认识，启发企业未来的发展。

 

一、管理会计模式的基本解释

 

管理会计模式是基于管理和会计的共同发展。管理会计最初存在于财务专业的必修课中，后来直接发展成为一门特殊的学科。管理会计结合了管理和会计基础的发展，在会计的基础上管理企业，根据会计计算得到的一系列数据，分析企业的历史发展，控制当前的发展，然后判断未来的发展方向。过去，管理会计的意义更大的是帮助企业在现有的基础上预测未来的发展，规划企业的发展。在智能划分方面，管理会计被划分为公司的管理层，这与公司的财务会计不同，从事更发展的工作[1]。

 

二、管理会计模式下的成本控制应用

 

（1）本量利分析的成本控制方法

 

企业成本、数量和利润之间的关系是影响企业发展的重要因素。然而，在传统的会计统计中，这三者始终是会计计算的一部分。即使有足够的数据，也不能对企业的发展决策产生任何影响。在管理会计制度下，企业成本按性态进一步分类，细分为固定成本、变动成本和混合成本。我们所说的固定成本实际上是指相应业务量范围内的成本，不会受到业务量的影响。在固定时间内，成本相对稳定。例如，企业内固定资产的折旧费和相关员工的固定工资都是固定成本。所谓的可变资本，可以说在产量范围内，随着产量的变化，如直接劳动力成本、材料成本、加工成本等，都属于可变成本范围。相应的混合成本是指两者之间的成本类型。虽然在实际情况下也会随着实际产量的变化而变化，但没有一定的正比关系。但由于产量的变化而变化，但变化的具体情况需要具体分析。在整个发展过程中，混合成本可分为半变化资本、阶梯成本、延迟变化成本等方面。

 

经过详细的成本划分，进一步将成本分解为固定成本和变动成本。结合利润和收入，可以构建成本、销售和利润相结合的计算模型。在管理会计的管理下，可以使用这个公式进行计算。在企业成本控制的具体应用中，边际贡献方程式和本量利润分析被广泛应用。这里列出了两个常用的公式。

 

边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额，公式如下：边际贡献等于销售收入变动成本；单位边际贡献等于单价―变更成本。H贡献率是指销售收入中边际贡献的比例，用公式表示为：边际贡献率=（边际贡献/销售收入）^100%=（单位边际贡献/单价）^100%。进一步可以得出：利润=销售收入―固定成本―变更成本=边际贡献―固定成本；利润=销量；×单位边际贡献率―固定成本。利用这一系列方程式，可以计算盈亏点，然后计算企业发展盈亏风险的临界点，计算安全范围和敏感边际分析，然后将企业的发展应用控制在一定范围内，避免因经营不当而给企业带来入不敷出、收支不平等的问题，也可以通过这些公式直观地展示成本、数量和利润之间的关系，从而实现有益的互动。降低成本会计的工作压力。

 

（2）内部绩效评价中的成本控制方法

 

内部绩效评价成本控制主要适用于分权管理体系的公司。在分权管理体系公司中，建立健全有效的绩效考核评价机制，需要为公司设定明确的目标，并将这些目标分配给各部门，成为内部单位自我评价的内部依据。在具体实施中，各部门都有自己的发展要求和绩效目标，每个企业都有自己的发展方向，这是当前内容分权管理体系公司应注意的问题。根据这些内部单位的权限和职责范围，可分为利润中心、成本中心、收入中心和投资建设中心。这里只讨论与成本中心相关的话题。

 

内部成本中心的定义是，如果一个具有独立权力的中心不考虑自身发展的消耗，它关注的是评估相关的成本投资，所以它被称为成本中心。这个成本中心也可以详细划分，可以分为具体的成本中心和标准的成本中心。成本中心控制成本的方式主要从三个方面进行审计：一是明确实际标准成本和具体的直接材料成本。二是明确制造的标准成本。三是明确单位数量产品的实际标准成本。分析相应的关键因素后，需要明确实际成本与相应标准成本之间的偏差，然后探索偏差的原因，最终采取有效的针对性措施，取得明显的效果。

 

三、结论

 

不同的企业根据其规模有不同的内部绩效评价模式和成本控制形式，需要注意如何合理利用这些成本，计算企业的发展，从而实现企业的管理和发展。在现代经济社会发展中，人们应注意企业管理发展的重要因素，促进企业发展，全面引进管理会计人才，加强企业内部建设。