财务会计与管理会计融合具体内容

 

（一）财务会计与管理会计人员的调整与整合

 

对于一个企业来说，企业能够继续下去的最大因素来自于企业的资金，而对资金的掌握完全取决于会计，这就要求企业对会计人员进行严格的审计和调整。

 

首先是财务会计和管理会计人格考核，不同于其他岗位，企业会计因为掌握企业财务，绝对不能有任何错误，如果因为会计人员导致企业资本流动故障，很可能导致企业体系短暂瘫痪，财务会计和管理会计人员长期休克，整个企业经营速度将导致巨大后退，严重点直接导致市场经济竞争力丧失。

 

财务会计和管理会计人员的工作能力评估也是一件大事。随着中小企业的扩大，人员运作相对复杂，资本流动更加不清楚，这是对财务会计的巨大考验，能够准确掌握整个企业的资本趋势，计算体育资金，方便高级管理人员做出决策。

 

管理会计人员起到协调和缓解作用，能够在财务会计步骤中获得准确的信息，进一步提供企业经营的各种信息，调整财务会计与企业高级决策者之间的工作，防止企业经营效率受到两者脱轨的影响。

 

(二)财务会计与管理会计融合需要考虑的问题

 

财务会计与管理会计的整合是可行和实用的，但毕竟是企业，两者的整合是一件大事，需要从多个方面考虑分析，然后找到一定的切合点，从这里开始，实现财务会计与管理会计的完美整合。

 

对于两者的融合，中小企业必须进行全方位的预算。所谓全方位预算，是指考虑到企业自身的经济实力、人员配置、资金流动过程、企业发展方向等因素后，企业对财务会计与管理会计的融合，以及企业内部各部门之间的资金和非资金需求及其应用，具体综合考虑了各部门之间的合作能力和财务会计C管理会计的作用。

 

只有充分考虑整个企业各部门的合作和财务会计与管理会计的协调，才能整合建设，提高企业财务会计与管理会计协调效率，最大限度地解决企业问题，完成既定生产经营内容任务的组织经营，完成既定生产经营目标与最终实现价值的统一。