目前，市场竞争相对激烈。要扩大企业生产规模，必须在保证质量的基础上降低经营成本，增强企业的综合实力。企业会计管理是实现这一目标的有效管理手段，可以严格控制企业的各个环节，为企业的日常管理提供准确的数据和数据。因此，企业应加强财务管理，将财务会计与管理会计相结合，提高会计审计质量，通过科学的管理方法为企业提供合理的解决方案。

 

一、企业会计与管理会计的主要内容

 

（1）财务会计的概念

 

财务会计主要是企业会计的一个分支点，旨在反映和控制企业的发展现状和变化。因为财务会计是对已经开始或完成的经济互动的管理和监督，也可以称为外部报告会计。在会计制度和会计原则的指导下，财务会计通过处理、转换或使用财务报表所表达的财务信息，为企业经理和决策者提供对策。中国的财务会计一般是传统会计除成本会计外的部门，包括固定资产、非固定资产会计、基金、贷款会计、销售收入、利润分配等。随着中国市场经济体系的不断完善和深化，中国的财务会计逐渐增加了许多新的内容。财务会计本身具有基本作用，经理可以通过财务会计获取所需的信息，做出重大判断，促进企业的稳定发展。

 

（2）管理会计的基本概念

 

管理会计是企业会计的重要分支，主要服务于内部管理信息系统。管理会计主体多样化，既能反映企业的整体经营活动，又能反映企业内部各个环节的主体经营活动，称为内部报告会计。管理会计和财务会计，无论是内部还是外部，都只是为了加强企业经济管理水平，促进企业的稳定发展。目前，我国更加重视经济活动的管理和监督，对财务会计工作非常乐观，但管理会计职能限制了未来的预测和决策。我国大多数企业缺乏根本目标，因此一般忽视管理会计的发展。管理会计主要包括两种，分别是管理系统、成本会计。随着我国社会经济市场体系的不断完善，管理会计逐渐得到社会的认可，并逐渐向专业化和社会化方向发展。因此，我们应该从发展的角度来看待企业管理会计。企业要想稳步发展，就必须重视财务会计管理和目前已经开展和完成的经济活动管理，充分发挥管理会计对未来战略计划的预测、决策和规范。充分发挥企业管理会计职能，审查企业各环节的经济活动，考虑影响企业发展的各种因素，促进企业稳定有序发展。

 

二、企业财务会计和管理会计策略

 

（1）树立正确的会计理念

 

从企业经营发展的现状来看，大多数企业停留在传统的会计工作模式中，主要是基于资本记录，甚至是相对简单的会计项目，因此管理会计根本没有应用于企业经营，从而限制了管理会计的作用。这种传统的会计概念在很大程度上阻碍了业务实体的发展。因此，为了提高业务实体的竞争力，必须将企业财务会计与管理会计相结合，转变管理理念，重视管理会计的功能。

 

（2）充分发挥会计人才的主观能动性

 

目前，企业会计从业人员的年龄相对较大，大多数人认为会计从业时间越长，能力水平就越高。虽然这类会计人员熟练掌握业务，但信息时代发展太快，往往导致会计人员自身会计知识更新不及时，概念无法跟上时代的发展，无法保持一致性，直接导致会计部门整体水平落后。因此，企业应加强会计人员培训，合理引进综合能力较好的会计人员，确保企业的发展。

 

三、结语

 

总的来说，企业财务会计与管理会计的结合是企业经营发展的必然要求，既能降低企业自身的经营成本输出，又能提高企业的市场竞争水平。为了实现两者的有效结合，企业应重视会计发展，选择合理的结合方法，做好相关人员培训，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳步发展。