1.财务管理业务处理关系

 

由于会计形成层次，会计部门的会计是控制下层单位，下层单位的会计是掌握单位的生产经营，下层单位的成本、采购、销售首先通过会计部门，业务会计处理，在下层单位，业务处理不再是资产内部、债务和所有者权益、资产和债务以及所有者权益之间的直接增减关系，原业务，现分为会计部门和下层单位。例如，当采购人员在当地零星采购中向会计部门借款时，原业务处理为：借记“其他应收款”――××贷记“银行存款”或“现金”;报销时借记“物资采购”和“现金”――××人”。现在分为两层处理，一层是会计部门的业务处理借记“控制资金”――供应部门贷记“银行存款”或“现金”是下层单位的业务处理，借记“其他应收款”――×ד人”贷记“存入资金”，报销时，无会计部门、供应部门业务处理，借记“物资采购”，借记“其他应收款”――××人，同时，借记“原材料”，借记“材料采购”，如果有剩余资金交给会计部门，会计部门处理借记“现金”，贷记“控制资金”――供应单位”;供应商借记“存入资金”――××人”。只有这样，会计部门才能控制和将日常业务转移到下层单位进行会计核算。

 

2.财务会计与管理会计一体化的意义

 

会计要进行目标管理或预算管理，必须在实施过程中具有可操作性，随时掌握目标实现的现状，消除影响目标实现的干扰因素，确保目标产出，这一事实已在综合方法中阐述。财务会计与管理会计一体化后，会计具有真正的控制功能。能用货币计量生产经营活动的经济业务是否应该发生，应该发生多少，实现目标成本存在哪些问题，如何消除环境中不确定的不利因素，如何巩固环境中不确定的有利因素，都牢牢掌握在会计师手中。会计人员可根据现状随时预测会计期的经济效益。然而，会计人员要达到这种程度，不是会计部门独自能做到的，它需要各管理部门的合作，如资金和成本的预算和分解，劳动部门需要提供各部分、各工序的工时定额和工人的实际平均达额率，技术部门提出各部门的技术消耗定额，供应部门应提供技术消耗定额的实际情况和辅助材料的消耗定额，工具管理部门应提供工具消耗定额，设备管理部门应提供设备计划利用率、完整性和计划维修费用，生产部门应提供生产投入批量、生产周期、间隔等。