A企业管理会计信息化建设现状及存在的问题

 

(1)A企业简介

 

A企业是一家中型制造企业，员工500人，年产值约2亿。近年来，随着外部环境的变化，A企业的市场正在萎缩，竞争加剧。及时调整经营方向，提高管理水平，提高经济效益已成为企业发展的唯一选择。

 

经过多年的发展，A企业在企业信息化方面做了很多工作。企业在ERP系统、成本审批系统、CRM系统、财务系统、外包人力资源系统、电子邮件等多个方面都采用了信息工具，企业的工作基本上是在这些信息软件的基础上完成的。这些信息软件也有效地改进了与企业相关的工作。

 

（2）A企业管理会计和信息化建设中存在的问题

 

1.没有系统的管理会计系统设置。作为国有企业转型的企业，A企业有基本的预算、绩效考核等管理工具，但这些管理方法落后于现代管理方法，预算工作基本控制在资本支出上；主要财务工作是完成结账、税务、应收账款收集、应付账款审计等，审计是许多工作的驱动力。财务人员的工作基本停止在会计报表上，没有对成本进行更深入的挖掘，为企业的工作提供积极有效的支持。业务与财务一体化程度低，企业使用现代管理会计工具较少。与管理会计制度体系相比，管理会计实施优秀的企业存在一定的差距，管理会计的改进仍有很大的空间。 　　2.企业使用的信息系统不兼容，相互独立，不能直接取数。虽然企业使用了各种信息软件，但进入金融系统的数据需要从各个系统中导出，然后手动输入到金融系统中。系统之间的数据验证需要人工完成和调整。因此，财务会计工作量大，工作集中，每月结账工作需要财务人员加班完成。一些信息软件在使用中经常出现问题，需要IT人员手动操作进行更改，智能化程度不够。每个信息系统只是为了完成一项任务，没有为企业提高经济效益而统筹规划的设计理念。

 

3.财务人员管理意识薄弱，管理会计知识和信息知识不足。财务人员没有业务支持和控制意识，专注于完成财务会计和税务；学习更注重财务会计知识的积累，对管理会计概念漠不关心，缺乏管理会计相关知识体系；信息知识相对简单，更依赖IT部门，积极学习信息知识意图较低。