一、新经济的内涵和特点

 

在1996年12月30日发表的一组文章中，分析了20世纪90年代以来美国经济发展的轨迹，发现了与以往大工业不同的发展趋势，即基于信息技术和网络技术的新经济，提出美国开始了一个新的经济时期。美国所说的新经济是指已经存在了几年的两个广泛趋势：一是商业全球化；二是信息技术革命。

经济学家和其他理论学家对新经济进行了深入和全面的研究，认为新经济的意义可以分为广义和狭义。从广义上讲，新经济等于信息经济、网络经济、数字经济、新经济、生物经济、风险经济等。狭义的新经济是指20世纪90年代以后美国在技术进步和全球化的共同作用下相对于传统经济的新经济形式。它与传统经济的本质区别在于实现低通胀和低失业率的长期共存。

基于对新经济意义的解释，作者认为：新经济相对于“传统经济”或“旧经济”，是指在全球资源配置和市场发展的基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新技术产业驱动，以创新为核心，可持续经济，是经济社会发展的重大调整。

新经济的特点是：新经济是知识经济；新经济是创新经济；新经济是全球经济；新经济是网络经济；新经济是网络经济；新经济是科技经济；新经济是可持续经济。

 

二、新经济时代企业人力资源管理创新

 

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合、合作的特点，也对企业的人力资源管理提出了新的挑战，是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应根据新时代人才的特点进行创新。除了传统的人力资源管理体系外，笔者还认为应加强以下几个方面：

 

（1）创造创新文化

在新经济时代，创新和时尚已经成为这一时期的主题，企业的发展需要这种创新理念的驱动。企业的人才观是企业文化和管理的核心。吸引和留住创新型人才已成为企业最关心的问题。随着中国经济科技的快速发展，新一代员工思想开放、头脑灵活、技术专业化、自信自强、流动性高。要吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个充满创新氛围的激励开放环境，有利于发明、创造和企业未来的技术研究和前景；提倡具有挑战性的思维。具有挑战性的思维鼓励员工质疑现实，不断思考和创新，企业可能承担一定的风险，但企业的文化氛围和对风险和错误的态度会激发员工的创造力，增强竞争力，吸引大量优秀人才；设定共同的目标。企业应设定激发人们奋斗精神、愿意为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标。只有在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。

 

(2)实行灵活管理

在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键。真正有才华的人才往往充满个性，难以驾驭。这就要求人力资源管理要主动摒弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念和互动的灵活管理，为员工营造轻松的环境和氛围，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人。

 

(三)企业与人才同成长

新经济时代改变了企业经营的外部环境，环境的变化使企业的发展具有很大的不确定性。因此，新经济时代的人才总是在思考个人的职业规划和职业生涯。因此，企业要转变传统的人力资源管理理念，将员工的发展与企业的发展紧密结合起来，让员工和企业共同承担风险，让人才分享企业的成果，让人才实现个人价值。具体强化因素包括以下几个方面:

个人成长——员工不断追求知识、个人和事业的成长，有机会让个人认识到自己的潜能。

独立工作-建立工作环境，员工可以在既定的战略方向和自我评价指标框架下完成任务。

业务成就——完成的工作业绩达到个人自豪的水平和质量水平，这与组织的需要有关。

金钱和财富——获得与自己贡献相称的报酬，并让员工分享他们创造的财富。这种奖励不仅适合公司的发展，而且与个人的表现有关。

 

（四）以人为本的管理理念

以人为本是在管理过程中，始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，从而充分调动全体员工的积极性和创造力，使企业获得最大的效益。新经济时代的人才。人才是企业最重要的资源，是主宰企业命运的主人。企业以员工为企业最重要的资源，信任、尊重、依赖员工，把员工放在管理的主体位置，围绕充分利用和开发人力资源开展管理活动，激发人的活力和创新精神，实现人的全面自由发展，使企业的目标与员工的发展目标一致。人的全面自由发展是人力资源管理的精髓，也是企业人力资源管理的核心理念。

以人为本的管理需要培养一种亲密、值得信赖的人际关系，以及一种奉献、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理理念基础。努力培养共同的企业文化意识，使企业成员对企业目标和价值有共同的理解，达成行动共识；共同的文化意识也使企业的发展与经济和社会环境的现实相一致。企业就业制度应充分考虑员工的个性习惯和企业的包容性和创造性，贯穿每个员工的言行，努力创造共同的文化、价值观和行为规范，倡导各部门形成自己的特色。