解决互联网时代企业财务会计层面的问题。

1.企业管理者提高资金运营管理意识。

资金在管理过程中涉及资金的使用。资本投资。资本监督和资本利用率等，但A公司缺乏资本管理意识，在经营活动过程中，企业经理缺乏资本管理，忽视资本的时间价值一旦企业资本短缺，经理将不知所措，不知道如何快速筹集资金。资本流动是企业的血液，这种意识在管理体系方面对A公司的大企业来说是致命的。缺乏科学性。完善的管理体系，资本运营没有良好的基础，企业应定期组织相关培训，特别是财务人员应积极与企业经理沟通，灌输资本流动是企业的血液。资本运营管理的重要性，全面提高企业经理的资本运营管理意识。

2.加强营运资金的运营效率。

A公司的资金来源主要是资本股权融资和银行贷款。在企业持续亏损的情况下，加强资金运营效率尤为重要。A企业的商品采购业务长期利用预付款抢占资源，占用大量营运资金。企业在平衡业务扩张的情况下，应控制预付款比例，多点采购；A企业应收账款金额大、账户期长是早期错误渠道管理的结果，业务稳定后减少账户期。精细的财务管理。A企业属于轻资产公司，短期银行融资不确定性大；在企业持续亏损的情况下，可以积极调整资本结构，提高股权融资；企业经理应加强流动资产和流动负债的管理，研究其结构，更好地规划资金，提高营运资金的运营效率。

3.优化企业财务体系。

在互联网的背景下，IT财务系统的应用在财务会计方面变得越来越重要。作为一家互联网电子商务企业，A企业的交易流量很大。客户单价很低。交易数据大，传统的手工方式无法处理，财务工作更依赖于财务系统。A企业需要做以下几点：（1）财务人员应干预业务系统，规则沟通设置，统一业务系统和财务系统规则定义，直接使用财务系统收到的数据；（2）增加财务系统建设的硬件投资，做好系统接口软件，避免数据遗漏或系统环境不稳定；（3）促进财务工作自动化，建立结算系统、银行、企业直接连接、自动记录、自动报表等财务工作模块化建设；（4）定期组织财务人员学习和培训，提高财务系统的操作技能。企业继续推进和优化企业，提高财务系统的效率。银行和企业直接连接。自动记录、自动报表等；（4）定期组织财务人员学习和培训，提高财务系统的操作技能。

4.提高产业融合水平。

A企业下属的多个业务部门可以在集团化财务管理的同时，设立运营财务的作用，派运营财务专家到业务部门，融入业务部门。运营财务可以提前介入业务，提前发表财务意见，使业务符合业务规范要求；跟踪业务各财务指标，及时沟通解决业务偏差和财务需求问题；后，组织财务分析会议，分析指标，总结经验。设立运营财务部门。双方派出代表。定期例会制度可以提前解决双方的需求，及时解决问题，增加部门之间的互信，全面提高行业和财务整合的水平。

在互联网时代的背景下，财务会计的发展和财务整合可以有效地结合起来，并在一些企业、事业单位和公司中得到实际应用。网络财务会计系统难以操作，对操作专业人员提出了更严格的要求，从而提高财务会计人员的技术水平。实践能力等综合素质变得越来越重要。在当今社会，各行各业的快速发展，停滞等于倒退，抓住机遇寻求发展，充分发挥网络优势，提高互联网时代背景下财务会计系统数据的安全可靠性，结合财务整合，希望为企业财务信息质量提供强有力的保障，帮助更多的企业。